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广州好普艺术博物馆五年发展规划（2017-2021）

2017-03-02 15:40

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一. 编制依据

　　(一)中华人民共和国国务院《博物馆条例》

　　(二)全国文物工作会议《习近平总书记关于博物馆工作的重要指示》

　　(三)国家文物局《国家文物事业发展“十三五”规划》

　　(四)广东省文化厅《“广东省文化事业发展“十三五”规划》

　　(五)广州市《广州市博物馆规定》

　　(六)广州市《社会团体登记管理条例》和《广州市社会组织管理办法》

　　(七)《广州好普艺术博物馆章程》

　　二. 概述

广州好普艺术博物馆，是一所2016年12月经广东省文物局备案、黄埔区民政局登记的区内首家民办博物馆，位于广州科学城观虹路12号兴普大厦A栋，设有远古彩陶、汉风、格古拾掇、南越遗珍、唐华、宋韵、菩提佛光2000多平米的别类展厅，以高古陶瓷为主要藏品。是清艺汇艺术交流基地、广东古陶瓷研究中心、厦门大学文化创意产业研究中心交流基地、湖南师范大学历史文化学院实践教育基地。设有专家鉴定委员会、专家学术委员会、展览陈列部、宣传教育部、安全保卫部等机构。

博物馆集专业性、艺术性、教育性、独特性、公益性于一身，把陶瓷文化、书画艺术、家具文化、宗教文化、茶具文化等融为一体。珍贵藏品不少，时空跨度大，充满特色与魅力。兴普大厦宏伟气派，博物馆馆舍规模、展览面积大，贯彻落实免费开放、文化惠民政策措施，充分发挥博物馆的社会教育功能。

　　三. 定位与使命

　　广州好普艺术博物馆由著名文物鉴定专家朱民英担任名誉馆长，具有实力和眼力的收藏家、广东好普集团董事长颜盛繁为投资人，亲任馆长。以“广东领先，国内一流”为建馆目标，宗旨是：学术主导，文化传承。

　　四. 阶段性目标

　　2017—2021年，好普艺术博物馆以实现博物馆标准化运行为基本目标，建立长效发展机制，在管理运行、研究展示与社会服务等方面整体提升，发挥公共文化服务作用。

　　(一)每年坚持免费开放不少于300天

　　(二)运行管理：安全运行，建立长效发展机制，各项工作常态化、规范化、制度化

　　(三)藏品征集、管理与保护：拓宽征集渠道，严格把控藏品真伪；清库建档，摸清家底，建立电子和纸质的藏品档案，并报文物部门备案。

　　(四)陈列展览：定期举办不同专题特色展览，引进高水平展览

　　(五)科学研究：加大馆藏及相关研究，学术科研水平再上新台阶

　　(六)社会教育：以陈列展览为依托，拓展社会教育功能

　　(七)公众服务：提高公众服务意识，形成优质高效的公共文化服务

　　(九)文化创意：开发特色文创产品，创立特色资源品牌和地位

　　(十)宣传与交流合作：加强线上宣传推广和机构交流，利用官网、微信公众号、微博等自媒体扩大影响力

　　五.目标实施具体工作　　

　　(1)对外开放

　　制定接待方案并组织实施，以满足所有群体观众的参观需求。

　　(2) 陈列展览

　　推出以古陶瓷为脉络的完整展陈体系。

　　(3) 社会教育

　　完成陈列展览讲解词的编撰，教育活动设计及其他相关宣传读物的编撰；

　　(4) 藏品管理与文物保护

　　①建立藏品档案，藏品的入藏、登记、提取、上架等记载入档，管理规范到位；

　　②展厅的温度、湿度、灯光及时调整控制，加快培育馆员修复文物技术。　

　　(5)公众服务

　　完成接待工作方案、岗位工作职责、流程和标准，修订奖惩制度和质量控制标准、系列紧急状况应急预案等制定工作；

　　(6)编辑出版

　　①完成馆藏文物的描述说明；

　　②完成每次专题展览发表的论文；

　　③完成重点馆藏文物图书的出版。

　　(7)文创开发

　　开发5款以上的博物馆特色文创产品。

　（8）确保博物馆安全运行

　　①完善各项安全工作方案和应急预案，检查并督促各项制度和要求的落实，执行安全工作奖惩规定；

　　②完善并执行文物常规性巡视检查等管理制度，确保库房、展厅及运输过程中文物安全；

　　③完善并执行安防等管理制度，确保公共开放区域及办公区域人、建筑、设备设施安全；

　　④制定并执行网络安全、危机公关等管理制度，确保网络与信息安全。

　　（9）形成常态的管理运行模式

　　①明确理事会的工作机制，每年至少召开2次理事会会议；

　　②注重发挥制度的整体功效，着力构建符合博物馆学规律的科学的制度体系。加强制度间的联系和对接,对制度的功能进行整合,形成良性机制；

　　③加大考核力度，严明考核纪律和奖惩机制。将各部门及员工对制度的执行情况纳入绩效考核和年终评奖，赏罚分明；

　　④密切联系当前实际，对不适应当前工作需要的制度，及时修改、完善或废止，真正实现管理严谨规范，执行有力。

　　(10)完善用人机制与员工管理制度，提高效率和执行力

　　　以效率优先、兼顾公平，以岗定薪、按劳取酬为原则，大力推进收入分配和考核激励机制的改革，建立科学合理、切实可行的绩效考评制度和赏罚分明、优胜劣汰的激励机制。建立岗位目标管理与人员聘用相结合的用人机制，每一个岗位均明确岗位职责、目标任务、聘用条件和考核指标。打破编制界限，公平竞争，竞聘上岗，变身份管理为岗位管理，实现员工同岗同酬，岗位能上能下，待遇能高能低，人员能进能出。

　　(11)加强文博队伍建设，拓宽人才培养渠道

　通过定向培养、在职进修、交流访问等多种形式培养高素质专业人才。加强专业技术人员的继续教育，鼓励和支持参加各种形式的学历教育、职业资格培训，充实业务知识与技能。

　　(12)社会教育：以陈列展览为依托，拓展社会教育功能

教育是博物馆的基本职能，是博物馆核心价值和社会责任的直接体现。五年规划期内，好普艺术博物馆教育工作将从自身研究和建设出发，以陈列展览为依托，拓展社会教育功能　　

(13) 国内宣传与合作：加强机构宣传和合作，利用社会资源

(14) 　　①加强与传统与新媒体资源的合作，

(15) 　　②与旅游局、旅行社的沟通联系，建立黄埔区文化旅游景点；

(16) 　　③促进博物馆与其他文博单位、文化类企业、文化类社会团体等的合作；

(17) 　　④促进博物馆与中小学生、高等学府的学术研究合作；

(18) 　 ⑤加强志愿者队伍建设，拓展志愿者服务深度和广度。

　广州好普艺术博物馆

二〇一七三月

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